Peter Kraljic nel 1983, all’interno dell’articolo “Purchasing Must Become Supply Management” pubblicato dall’Harvard Business Rewiev, presenta un modello volto ad individuare delle politiche differenziate di approvvigionamento, al fine di ottimizzare l’impiego di risorse nel processo, pur garantendo la fornitura in termini di tempi, costi e qualità.
Introduzione Un’Area Strategica d’Affari (ASA), o Strategic Business Area (SBA), è il risultato della segmentazione del mercato in porzioni omogenee. Per far ciò, un modello molto utilizzato nel corso degli anni è stato quello tridimensionale di Abell. L’utilizzo dello schema tridimensionale consente di evitare pericolose semplificazioni nell’analisi e amplia le possibilità di individuare modalità innovative …
Area Strategica d’Affari (ASA) e modello tridimensionale di Abell Leggi altro »
Il Total Quality Management (TQM), sviluppatosi agli inizi del 1980, si basa su un processo continuo di rilevamento e riduzione o eliminazione degli errori nella produzione, nella gestione della catena di approvvigionamento (supply chain), nel miglioramento dell’esperienza del cliente e di formazione dei dipendenti. Il TQM mira a ritenere tutte le parti coinvolte nel processo di produzione responsabili della qualità complessiva del prodotto o servizio finale.
La resource based view (RBV) è una teoria economica, emersa tra gli anni ’80 e ’90 del secolo scorso, che individua nelle risorse interne di un’impresa la chiave per il conseguimento di un vantaggio competitivo sostenibile e duraturo. In accordo con questa prospettiva, un’azienda può essere considerata come un insieme di risorse fisiche, umane e organizzative.
Porter, all’interno del suo libro “Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors”, individua cinque forze competitive di base dalle quali dipende lo stato concorrenziale di un settore e il potenziale di profitto dello stesso, misurato in termini di rendimento a lungo termine sul capitale investito
La catena del valore è un modello di analisi teorizzato da Michael E. Porter nel 1985. Questo scompone un’azienda nelle sue attività strategicamente rilevanti al fine di comprendere l’andamento dei costi (e dove si può intervenire per la loro riduzione) e le fonti esistenti (alla ricerca di potenziali per la differenziazione).
Cosa sono le strategie di business (o competitive)? Le strategie di business, dette anche strategie competitive, sono le strategie formulate con riferimento ai singoli ambiti di business in cui l’impresa opera. Una strategia di business consiste nell’insieme integrato di decisioni e azioni volte a costruire un vantaggio competitivo duraturo e difendibile in uno specifico ambito …
Cosa e quali sono le strategie di Business: Definizione, tipologie ed esempi Leggi altro »
